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Harvard Business Review

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    560

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    504

雜誌簡介


《哈佛商業評論》（HBR）是通用的管理雜誌，由哈佛商業出版社出版，是美國哈佛大學的一家分公司，總部設在美國麻州。Harvard Business Review 的文章涵蓋了廣泛的主題，包括不同行業屬性以及特殊地理位置的需要考量在內。本刊專注於領導、組織改造、談判、策略、運營、市場營銷、財務和人事管理等領域。從1956年開始，Harvard Business Review 開辦了 McKinsey 獎。該獎授予兩篇發表在 Harvard Business Review 上的最好文章的作者（一等獎二等獎各一篇）。每年由編輯們選出各一個由公司總裁、學者、政府或社會機構領導人組成的獨立的評鑑小組，決定獎落誰家          


當期內容

封面：如何成為偉大領袖？

多數企業領導者被批評不看公司的長期發展，原因在於他們的薪資取決於是否能夠完成公司的短期目標。HBR運用不同以往的評比標準，從國別與產業別的整體股東收益加上市場資本的變動，換算為美金後的三向度來分析標準普爾1200大企業的全球907位執行長的表現，排除任職不到兩年以及有被逮捕或定讞有罪的執行長，推出「2015年度100位最佳表現CEO」排行榜。這份名單不僅讓各位讀者知道這些長期經營企業的執行長的成績，更可以解答「偉大領導者」該具備的特質。其中，鴻海董事長郭台銘先生名列第33 名。
 
全球最佳經營表現執行長 –專注於糖尿病治療的拉斯．索倫森
上榜的執行長對其經營的成果多歸功於出色的策略與精實的執行。但是榜首的Novo Nordisk藥廠執行長拉斯．索倫森的答案卻是：「運氣」。受訪中他表達對多角化經營的不信任與過高的薪酬無助執行長的領導，以及如何長期地落實企業社會責任長期才是企業獲利……等看法。有企業良知的領袖風範應該就是如此吧！
 
數位世界的顧客參與
「顧客情感的新科學」一文說明透過大數據分析，可以將「情感動力」連接到特定的獲利行為；「不要讓大數據埋沒了你的品牌」則從Capital One金融公司的經驗告訴各位讀者過度依賴促銷的結果只會削弱品牌；「顧客消費過程的競爭」指出，只有在每個步驟裡創造新價值，才能擴展顧客消費。
 
更多觀察報告值得大家注意，如Prius的油電混合技術讓汽車品牌度過破壞式創新以及型塑事業的未來；“為什麼組織老是學不會”揭露追求持續學習或成長的企業很難讓同仁發揮所教導的東西，反而只會讓員工留意更多自我改善的機會。至於如何「自我辯護」更是指導大家如何在工作上隨時抓住談判的機會。